2025年7月21日至22日，金浩集團在總部隆重召開“2025年金浩集團半年度會議”，以“總結成果、規劃未來、凝聚共識”為核心，全面復盤上半年經營成果，錨定下半年發展方向。

集團董事長、副總裁、營銷中心總經理、總部中高層骨干及各工廠負責人、流通事業部所有成員、直營事業部成員等參會。通過數據化分析、戰略化部署及全員激勵行動，為全年目標達成注入強勁動能。

數據為基，全局謀劃：上半年成果復盤

會議伊始，財務中心、營銷中心等部門系依次登臺，圍繞2025年上半年的經營數據與市場表現展開系統匯報。

報告以詳實的數據為基礎，深入剖析各區域、各渠道的銷售能力、成本控制、市場占有率及客戶反饋情況，全面呈現公司整體運營態勢。

面對復雜多變的市場環境和行業競爭加劇的現實，金浩集團通過優化產品結構、強化渠道布局、提升品牌影響力等舉措，在重點市場實現了營收與利潤的雙增長，核心產品市場占有率穩步提升，品牌認知度持續增強。

但同時，會議也坦誠指出當前部分渠道市場存在的營銷轉化效率、區域協同等問題，為后續調整提供了清晰方向。

戰略引領、舉措落地：構建高質量發展新范式

在總結上半年成績的基礎上，會議提出以“市場為導向、數據為支撐”的原則，形成下半年可量化、可執行的六大核心舉措。

一個32年的國民老品牌，需要的不僅是聚焦當下，更要著眼長遠，體現了金浩集團從“戰術執行”向“戰略驅動”的轉變，為實現可持續增長提供了堅實保障。

作為會議的壓軸環節，集團董事長發表重要講話，將企業發展格局提升至社會責任與行業引領高度。他強調：“我們要摒棄‘為失敗找借口’的心態，要樹立‘為成功找方法’的信念。”

講話進一步提出“新發展”理念：“金浩的成長，必須建立在公司、客戶、消費者三方價值共生的生態鏈上。我們要以服務為紐帶，讓每一滴油都承載品質承諾，讓每一次合作都成為共贏契機。”

會議期間，集團對上半年表現優異的業績精英進行表彰授獎，并“官宣”新一批內聘講師，強化知識沉淀與人才梯隊建設。

“同心戰驕陽、聚力攀高峰”，會后全體營銷人員還開展了主題團建活動，通過協作挑戰深化信任，激發“敢拼敢贏”的團隊精神。

2025年半年度會議，既是金浩集團承上啟下的關鍵節點，更是戰略升維的嶄新起點。面對復雜多變的市場環境，金浩將以數據為舵、戰略為帆、人才為槳，在高質量發展的航道上破浪前行，持續書寫中國茶油產業的輝煌篇章！