湖南新金浩茶油股份有限公司
2023年社會責任報告
湖南新金浩茶油股份有限公司是一家集種植、研發、生產、銷售茶籽系列高檔食用植物油于一體的現代化民營企業。公司注冊資本9000萬元。自1993成立以來，公司一直以湖南豐富的油茶資源為本，堅持走“公司+基地+農戶”的農業產業化發展道路，在省內祁陽、益陽、望城及江西省萍鄉建設了四大生產工廠，直接或間接帶動近2000萬農民增收致富，公司先后被評為國家農業產業化重點龍頭企業、國家林業重點龍頭企業、全國油茶產業重點企業、全國放心糧油示范加工企業、全國食用植物油加工50強企業、高新技術企業等榮譽稱號。通過了IS09001質量管理體系、ISO22000食品安全管理體系、HACCP危害分析與關鍵控制點體系認證等。公司技術力量雄厚，科研開發能力強，制造工藝、產品設計和材料應用達到國內先進水平，擁有21項國家發明專利及3項實用新型專利。
"金浩茶油"系列植物油采用領先技術“鮮果鮮榨”工藝進行提煉，最大程度地保留了茶油中的天然維生素及單不飽和脂肪酸等營養成分，其品質高貴純正，富含膳食必需營養，是真正的綠色食用油。已先后獲得了“省級綠色工廠”、“放心糧油”、“健康營養用油”、“全國油茶籽油知名品牌”、“袁隆平獎”等榮營稱號，茶油產銷量位居全國第一。
一、安全生產
公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“嚴謹科學、標本兼治、求新務實”的工作作風，加大安全設施的投入力度，加強安全生產文化建設，強化安全管理，使公司安全生產工作走上了“標準化、規范化”的管理軌道，營造了人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實現了多年來零重大安全事故的指標，取得了可喜的成績。
1、領導高度重視，安全責任制得到有效落實。
公司領導始終把安全工作放在”重于一切、高于一切”的重要位置，及時全面地向各部門和車間，以及廣大員工貫徹國家安全生產方針及上級的指示精神。
（1）、強化組織領導。成立了以總經理為組長的安全領導小組，在組織架構中專門成立安環部，設置了3名專職安全生產管理人員，形成了以各單位負責人為兼職安全員的安全網絡。
（2）、明確工作目標。一是公司每月召開一次專題安全生產會議，全面學習貫徹各級行政主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結合公司實際，制定了公司安全工作規劃，明確了工作目標。 二是各部門和車間按公司工作部署，按各自工作不同的特點，相應的制定安全工作規劃和具體措施。三是制定下發了《安全質量標準化工作規劃》、《安全生產獎罰辦法》及主要崗位的安全責任制，編制了《安全事故應急救援預案》,與各單位主要負責人簽訂了安全生產責任狀。
（3）、加大資金投入。做到統籌兼顧、專款專用，保證了安全生產的必要投入。全年除了在員工必須的勞動防護用品投入資金外，已在安全生產方面投入大量資金，用于配置和更新地面消防設備。
（4）、廣泛發動宣傳。認真開展安全生產月活動，采取板報、張貼安全標語等形式，以及各層級、全方位等宣傳措施。采取多種形式，宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施。教育引導員工牢固樹立三個意識：即”安全壓倒一切、事故否定一切、安全生產不出事故是硬道理和生命至上、健康至上”的意識，為搞好安全整治活動創造了良好的輿論氛圍。
2、加強監督檢查，安全隱患整治取得新進展
（1）、成立隱患整治領導小組。成立了以總經理為組長的領導小組，堅持月份檢查與不定期檢查相結合，正規檢查和抽查相結合的安全檢查制度。嚴格按安全標準化考核標準和規程要求進行驗收，實事求是，各項責任和措施都得到了很好的落實。
（2）、加大重大隱患排查與治理力度。堅持每月進行一次重大隱患排查治理和每周一次的對安全管理重點的排查，采取相應的措施，由各有關部門、車間按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。
3、強化安全培訓，員工安全意識有了新提高。
公司以“班前會”等方式，深入開展“學《規章》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動，強化安全教育培訓，員工素質全面提高。
二、環境保護
公司已建立IS014001環境管理體系和IS045001職業健康安全管理體系，確定以“遵守環境法規、加強污染預防、降低自然資源消耗、消除健康隱患、杜絕安全事故、推進持續改善”為環境和職業健康安全管理方針。2023年嚴格按照上級環保部門要求更新完善了年度環保管理各類臺賬，按時提交了環保年度檔案，按照規范進行各類危險廢物的處置。
公司踐行綠色發展理念，按照制造強國建設戰略部署，積極構建綠色制造體系，引領和帶動制造業高效清潔低碳循環和可持續發展。
三、產品質量（服務）
1、構建產品質量管理體系
公司按照ISO9001質量管理體系要求，梳理制度規章要求并根據體系文件換版實際，按分類管理、專業管轄為基礎，進—步完善了質量體系管理，厘清了管理邊界。全年以管理評審為綱領，堅持圍繞體系的有效性、符合性開展體系檢查。特別是對車間等業務執行單元體系實施回頭看，緊盯整改項、重復核查，保持體系管控壓力。全年質管部強化日常稽核，按計劃完成兩次內審、一次管理評審、一次第三方監督審核，計劃完成率100%。
2、實施全方位產品實物質量管控
緊盯問題的整改與預防。通過客戶季度會議問題導入與日常問題的統計，由供應商季度例會調整為月度例會制度，旨在保持質量的高壓狀態。
緊抓檢查團隊能力建設與信息溝通，打造有效的質控網絡。通過月度質量分析會，將質量問題進行深入分析，并制定預防措施，同時及時發布月度質量簡報，將質量信息及質量管理狀態傳達公司團隊，讓檢驗團隊凝心聚力。
四、員工權益保障
1、員工選聘
公司建立了公開、平等的人才引進制度。公司有計劃地從高等院校引進專業技術人才，保證公司人才的穩定供給。并制定有競爭力的高校畢業生待遇政策，提高公司在畢業生人才市場的吸引力和美譽度。
2、薪酬福利
公司實施以績效為導向、以層級評聘為基礎的薪酬體系。除了全面執行國家法定的工資標準和社會保險，還額外為員工提供了多重保障。
3、員工培訓與發展
公司具有完善的培訓體系，包括公司內訓與外訓(年度培訓計劃)、入職培訓以及取證類培訓，涉及公司各類人員。為滿足不同職位、不同職業周期的員工在整體職業生涯發展過程中有充分的晉升機會和廣闊的職業生涯發展空間的需求，實現組織與個人互贏共榮的目的，公司設置了“經營管理"和"專業技能”職業生涯發展雙通道。任何員工進入公司任職后，均從專業技能通道開始發展。隨著履職能力和業績水平的持續提高，當專業技能達到一定的等級后，根據自身的特長和意愿，既可選擇經營管理通道通過職位的晉升獲得職業生涯發展，亦可選擇專業技能通道通過能力等級的提升獲得職業生涯發展。
4、員工關懷
公司工會一直堅持對住院職工進行探望慰問、對參加了職工醫療互助的工會會員實施大病救助的制度，對特困職工、工傷致殘的職工及家庭進行扶貧解困救助活動，堅持在傳統節日對困難家庭職工開展送溫暖活動。
5、員工體檢與節日福利
公司每年組織全體員工進行體檢，每年組織全體員工集體活動，增強團隊凝聚力，同時針對黨員組織到紅色根據基地進行學習，促使黨員發揮先鋒作用。公司每年發放節日職工福利物資等，有效針對女工四期(經期、孕期、產期、哺乳期)予以保護、照顧。
